2020年6月16日，「引领右脑2020年中交流会暨年度拜师大典」在郑州举办。 在第一天的会议上，引领右脑总部核心团队亮相，为引领右脑的投资人们汇报2020下半年工作方向。

会上，引领右脑总经办总监姜娜娜进行了【拥抱变化·潜心变革】主题分享。

△引领右脑总部总经办总监 | 姜娜娜

在分享中她说道，在这个不断变化的时代，我们特别需要一种能量，能够抵抗外界的不确定性，在变化中求发展，在变化中找突破。

姜娜娜说：“作为一名教育者，我相信我们的知识、能量绝不仅仅是为了挣钱，在教育人心中应该还有一个远方：别人因我而改变，我因别人的需要而更加优秀。”

2020年下半年，引领右脑将不忘初心，肩负使命，积极拥抱变化，潜心变革。

培训模式变化

PART 01

引领右脑成立12年以来，一直坚持人才培养，为校区、为行业输出了大量全脑教育精英。经过这场疫情，我们认识到，对于一位引领右脑的老师来说，只懂课程还不够，还要做到更懂家庭、更懂孩子。

未来，引领右脑总部培训将以「集训营」的形式，让参训老师先“入门”再深造，先找到作为一名教育者的使命和责任，再打磨自身的专业技能。

同时，针对校长培训，未来总部的培训形式也将有所调整。我们将推出「引领智慧校长」通关十讲课程，帮助校长们懂课程，更懂校区运营。帮助校长明确自身的5大角色和9个段位，帮助校长掌握校区运营的10大必备技能。

运营模式变化

PART 02

在过去，总部与校区之间的协同配合，大多靠线上交流。提升总部和校区之间的信息透明度，是2020下半年需要重点解决的问题。

让校区更懂总部的决策，让总部更了解校区的需求。我们将以月度开放会议以及定期直播答疑的形式，增加沟通的频率，扩大彼此的公开象限，让沟通更顺畅，让发展更迅速。

同时，引领右脑总部团队在下半年将更大程度地拔高人才要求，未来，将会有越来越优秀的引领人与大家并肩。

服务模式变化

PART 03

过去，引领右脑品牌的服务模式是：总部服务于校区，校区服务于用户。通过疫情期间，我们发现，或许我们的服务模式可以有更好的、被优化的可能。

通过2次全国联动的运营活动，我们看到不同发展阶段的校区，所呈现出不同的执行状态。下半年，总部将派遣优秀讲师对校区进行垂直管理，展开对校区老师的精细化培养与指导。

引领右脑品牌发展至今，即将迎来第13个发展年。回顾这12年来走过的每一步，总结引领右脑品牌成功运营经验，在此基础上生发2.0品牌。未来，我们将走入集团化运营发展赛道，拥抱更大的蓝海。

希望每一所引领右脑校区，每一位引领人，都能够不断精进自己和团队，跟上总部的发展步伐！